空山新雨

对几道公开选拔随机抽题的理解

高建雨

不久前，我们单位搞了一次正处级实职领导干部公开选拔，分三部分考试内容，一是公文撰写，二是竞争演讲，三是随机抽题当场回答。

圆满应答随机抽题，首先需要的是不怯场，不懵场，有应对突发情况的稳定心态，这也是当处长应具备的一种素质。

更需要的是平时的思考、积累、行为方式的培养。

其中几道随机抽题是：

1、如果由你负责筹备一次全省宣传思想工作会议，你该怎么办？这种会议头绪很多，考验的是负责人的把握能力、驾驭能力、综合思维能力。我感觉，根据正常程序，应这样操作：

首先，在全面深入思考后，起草一个会议实施方案，把各种会务相关事项（文字材料起草、资料编辑印发、食宿安排、宣传报道等等）考虑周全，一一落实到有关部门和有关人员（如果当事人是第一次组织这样的活动，可以向有经验的人请教，也可以参考以前会议或类似会议的方案，避免疏漏）；

其次，就会议实施方案向领导请示；

第三，领导同意会议实施方案后，向与会各单位下发会议通知，同时，召集会务相关事项涉及的各部门和有关人员开会，部署分解会务任务，明确责任部门和责任人，以及任务完成时限；

第四，通过经常性协调联络、过问，掌握会议各项筹备工作的进度情况，遇到困难和问题，及时协调解决，把各种细节考虑到，争取圆满顺利万无一失。并及时把进度情况向领导汇报，使大家都心中有数。这个阶段，既要置身其内又要超脱其外。置身其内，就是时刻把会议筹备的各项工作放在心上、抓在手上；超脱其外，就是自己作为牵头人、负责人，不能事必躬亲去操作某一方面的具体事项，不要被某一具体事项拴住、缠住、束缚住。

2、当本处室和其他处室在工作上产生矛盾时，如何处理？这考察的是处长的心胸、决断能力。我感觉应该区分不同情况采取不同处置方式。

如果时间紧迫，通过沟通一时无法奏效，那应该以工作为重：自己的处室牵头负责，想想对方说得是否有道理，如果有道理，就诚心诚意听从对方的，如果对方说的不合适，就可以坚持自己，及时向上级领导汇报，时间过于紧迫的话，就当机立断，要求对方配合完成工作，过后再深入地沟通、解释。我们都应该相信，作为省委宣传部的处长们，以工作大局为重的理念和觉悟，还是有的。如果是对方处室牵头，自己应该求同存异，全心全意积极配合，如果确实感觉工作责任重大，自己的正确见解得不到认同会严重影响到工作质量、效果，应该及时向上级领导汇报。

如果时间并不紧迫，应该和对方处室的负责人进行私下沟通交流，尽可能达成共识。齐心协力把工作做好。毕竟工作、共事是长久的，不要因为某一项工作中的分歧影响长期的共事合作。

如果是涉及到各处室荣誉、利益方面的矛盾，完全可以高姿态一点，学一学六尺巷，让他三尺又如何？没有这样的胸怀，见荣誉、利益就上，是干不成大事业的，也是不可能有广泛亲和力的。

这道题也启示我们，在平时就要和同志们多沟通，建立良好的人际关系，防患于未然，避免或减少工作中所可能产生的矛盾、摩擦。

3、怎样用好权力？

这涉及到正确的权力观问题。处长应该树立正确的权力观。

权力是法定的、是组织上给的，是用来为事业、为人民服务、为本单位添光彩的。所以，不能擅权，不能越权。

同时，要用足权力来切实履行好本处室职责。作为省委宣传部的每一个处室，所担负的职责都是全省宣传思想战线上的一部分，所开展的活动、下发的文件、出台的政策措施，都可能是以整个省委宣传部名义的，甚至是代表省委来操作的。所以具有法定效力，具有广泛的影响性，来不得随意，也不应该畏缩。

在本处室范围内，处长是第一责任人，是管理者，按照管理学中关于管理层次和管理幅度的原理，应该划分不同的管理层次和管理幅度。把处室的主要工作职责分为几大块、几个大方向，分解到由调研员、副处长、副调研员分头负责，对分管工作享有一定程度的处置权、建议权。以便调动他们的工作积极性，发挥他们的创造力，也促进处室内部的凝聚力。当然最后的决定权应该在处长，不能当甩手掌柜。

处长应该重视加强处内的党风廉政建设，经常吹风，让同志们奉公守法，避免滥用职权。

这几个题目都与处长履行岗位职责密切相关，实用性强，操作性强，也确实能考察出处长人选的思维方式，设计得相当好。这对我们平时培养领导思维、领导能力，也是具有良好启示的。