空山新雨

企业的新发展、新贡献

高建雨

企业作为经济建设和社会建设的微观细胞，在新时期要谋求新发展，提升实力、活力、竞争力，要对经济社会做出新贡献，解决就业、增加职工收入、节能减排、建设生态文明。这两方面是相辅相成的，有了新发展，才有条件更好地实现增加职工收入、解决就业，对社会做出新贡献；而节能减排是受到国家鼓励和支持的，服务社会有利于提升企业的商誉和软实力，对企业占据竞争优势和长远发展都是有利的。

日前，河北省委书记张云川同志到省内两个大型的、具有50年以上发展历程、通过改制和科技创新管理创新在今天依然充满活力、效益良好的企业——华药集团和石钢公司调研，就企业的发展谈了三方面见解，张云川同志曾经担任大型企业领导职务，曾担任国防科工委主任，这一系统也有众多大型优质企业，所以，他对企业的见解抓住了根本，也非常务实，有很好的指导意义。

张云川指出，在市场经济条件下，看一个企业发展水平如何，主要不是看它的规模有多大、历史有多长，而是要看企业的竞争力如何。要增强竞争力，就必须按照十七大的要求，大力推进科技创新和管理创新。推进科技创新，就是要发挥企业的主体作用，努力提高自主创新能力。既要重视原始创新、集成创新，更应注重引进、消化、吸收再创新。推进管理创新，就是要努力降低经营成本，优化配置各种资源，实现效益的最大化。他强调，现代企业经营理念的一个最显著特征就是“抓两头”：一是抓产品研发，二是抓市场营销，中间环节则不求全，这样做既可以降低成本，又可以减少风险。希望我省企业借鉴这一模式，不断提高资本运营的能力，不断提高效益、增强竞争力。

张云川同志关于企业发展水平和企业经营理念的阐述，非常符合实际要求。战后日本经济的腾飞，主要就是企业的科技创新和管理创新，1993年我从东北财经大学毕业在河北省农机集团公司工作，买了一套“控制日本经济的十大财阀”（10本），这套书就详细展示了这些日本著名公司及其创始人的创业、发展历程，其中很多家公司都起步于艰苦的产品的研发，然后再规模化生产，在发展中也涉及到管理体制和经营体制的问题，规模大了、员工多了、部门多了、市场触角不断延伸，就需要进行管理创新，采用科学的管理模式。日本企业不断壮大、经济腾飞的另一个因素是在自主创新的同时，注重引进、消化、吸收、再创新。现代社会，单纯闭门造车不行，时间效率都不允许，站在他人和巨人的肩膀上发展，就会看得更远、发展更快，所以日本特别注重从欧美引进专利技术，迅速形成现实的生产能力，同时，对这些引进的技术消化、吸收、再创新，形成新的专利技术，拥有自己的知识产权，或出口，或更加先进地装备自己的生产。这对我们是很好的启发。现代企业、现代市场经济条件下，就应该不断强化这些理念和思路。

张云川强调，企业发展最主要的目标有两个：第一是追求利润。企业要的并不是医药、钢铁等具体产品，而是把产品作为载体，创造更大利润，争取更多的财富积累。因此，企业不能始终局限于某一产品的生产，而应根据市场需求及时调整产品结构，从而实现利润的最大化。在这方面，我们要进一步解放思想，打破经验主义和传统思维定势的束缚。第二是担负起企业应尽的社会责任。企业要努力做好解决就业、增加职工收入等工作，同时完成好节能减排任务，为建设环境友好型社会做出贡献。

在根据市场需求及时调整产品结构从而实现利润的最大化方面，海尔克隆休克鱼的模式，至今依然有积极意义，海尔以冰箱起家，以质量和售后服务强化了品牌效应，极大地拓展了市场需求空间，在很多国家都设立了分厂和售后服务机构，在此基础上，它不断地拓展经营范围，冰箱、洗衣机、电脑、手机、微波炉、空调、抽油烟机、电视机等等多种家电产品，它采用的策略就是依靠知名的、市场形象和公众形象良好的品牌效应，克隆那些休克鱼，这样减少了直接投资，占据了那些休克鱼原有的宝贵经营渠道资源，加快了生产进度，很多休克鱼土地厂房等资产的不断增值也壮大着企业实力，真正实现了资本运作，值得继续提倡。春节前夕在火车上我与一位山东德州玻璃生产企业的员工聊天，他们厂生产白酒瓶，得知河北省新乐市一家白酒瓶生产企业想转手，马上洽谈，使其成为自己的一个分厂，利用这家企业原有的厂房、营销渠道，尤其是处于京广线、京珠高速沿线的便捷运输优势，迅速扩大了生产规模，提高了经济效益。这就是克隆休克鱼的又一个例子。企业作为一个社会细胞，也有社会责任，并不是要求回到“企业办社会”的老路，但是比如说节能减排、建设生态文明这样的社会责任，相关企业就应该承担起来，因为很多企业是能源直接消耗大户、排污（废水、废气、废渣、噪声等）大户，不单单是一个交了污染治理费就两清的问题，还有一个社会责任问题和良心问题，通过技术进步，节能降耗，既响应国家号召，树立良好社会形象，又能降低企业的经营成本，是最好的。

张云川强调，华药、石钢位于石家庄市区，企业的污染排放和能源消耗对于城市发展有较大影响，虽然近年来治理效果较好，但是节能减排的任务仍很艰巨。希望两个企业根据省、市的部署安排，尽快确定企业搬迁改造的时间表，并且严格按照规划实施，为全省工业企业作出表率。同时，以搬迁改造为契机，提升装备水平和管理水平，为企业的进一步加快发展打下坚实的基础。

对于以搬迁改造为契机，提升装备水平和管理水平，为企业的进一步加快发展打下坚实的基础。我们现实就有一个活生生的例子，首钢搬迁到河北，并不是简单地把人员、设备以及所产生的环境污染原封不动转移到河北境内，而是以新型的技术、以环保的标准上马新的厂房、生产线，其污染程度很小很小，在这个过程中，就提升了装备水平和管理水平，占据了竞争的制高点。有一种壮士断臂换发新的生机的意味。我们居家过日子也是这样，有旧的用品，有时候就舍不得买新的用品，如果白手起家一开始就是购买的崭新的商品房，与之配套的所有家具用品都是新的，那心情和生活质量也就焕然一新了，并没有什么不好。华药、石钢的搬迁，是大局的要求，是对和谐河北建设作出的新贡献，通过新厂区新技术新设备在弘扬品牌拓展市场上尽早发挥显著影响力才是根本，早搬迁早主动，也能更早地占据优势，以破釜沉舟、义无反顾的勇气谋划新发展，旧厂区也可以进行有效的资产盘活重新定位整体开发。所以有时候过于留恋过去、过于守业，对于焕发生机、长远发展，反而是一种阻滞因素。